公司运营与管理体系搭建 《中小企业分权分利分风险》

系统学习企业组织架构体系、进入合作制、部分简介

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中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

雇佣制：

老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。

老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。

雇佣制的三大弊端：

弊端一：老板和员工不是一条心。

弊端二：员工的积极差，忠诚度低。

弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！

一、雇佣关系

（就是让员工给老板干）

雇佣制关系不改革，人才永远留不住：

原因有三：

1、员工和老板永远不是一条心

2、没有员工愿意帮老板一辈子打工

3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯

二、合作关系

（就是老板打造一个平台让员工给自己干）

如何打破雇佣关系进入合作关系：

落实：分权、分利、分风险

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心：

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进：

第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚、

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？财务不透明如何分配？企业亏损期如何分配？

《企业自动运转的8大核心》

1、什么叫自动运转？

就是当咱们老板离开企业后

员工所做的跟咱们在的时候一样。

2、如何让企业自动化运转？

一个老板做不到让企业自动运转

就永远是个职业经理人。

3、让企业自动化运转的原理：

老板不能离开企业咱们的企业永远都长不大

离场测试四大步骤：

1、明确提拔对象步骤2、告知离场时限

3、开始立场测试步骤4、离场测试会有两个结果

如何让企业自动化运转？

操作1、优化组织

明确组织的四维架构

第一级、能量层第二级、核心层

第三级、管理层第四级、员工层

衡量员工的黄金4大公式

第一种、态度好+能力好（创造者）第二种、态度好+能力差（学习者）

第三种、态度差+能力差（衬托着）第四种：态度差+能力好（破坏者）

操作2、培养接班人

1：态度第一2：价值观统一3：能力必须服众。

操作3、设定目标目标决定当下明确就是力量

操作4：明确奖罚管理学的终极学问就是：奖与罚

操作5、详细计划任何计划、必须有备选计划。

操作6、落实执行老板必须培养员工的独立性。必须让员工承担相应的责任。

操作7、检查结果员工只做老板检查的工作不会做老板安排的工作。

操作8、兑现奖罚透过奖罚必须让员工体验到言必行，行必果。

企业激发员工八大机制（独家8）

中小企业8大机制/老板的立体思维

一个企业最大的瓶颈就是老板。

老板最大的瓶颈就是思维封闭。

如何让自己的思维从一维到三维？

如何让自己的思维从点到立体的思维？

老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。

产品品质要过硬组织架构要完善

合伙模式要细化股权分配要清晰

销售营销要布局

《分权》

分权的原则权力要大而不是要多

权利越多烦恼越多，过分集权自讨苦吃。

方式一：市场化分权

操作一：按部门切割操作二：按需求对接操作三：让客户决策

方式二：结果式分权

操作一：扁平化布局

老板在企业当中必须成为寡头。