如何建立科学有效的、股权激励分配体系?
股权激励对象的四种对象:
1.拥有雄厚资本的人
2.拥有丰富资源的人
3.拥有超人智慧的人
4.拥有过人能力的人
如何制定公司目标?
股权激励不是分过去,而是分未来,
不是分过去的存量,而是分未来的增量。
基于过去的贡献——股权奖励
基于未来的创造——股权激励
海鹰老师18127812883
目标制定之前必须要进行的五大思考:
一、 未来五年的世界将会变得怎么样?
(你的思想创造你的世界)
二、 在这个世界里,我要扮演一个什么样的角色?
(你的定位决定你的地位)
三、 达到目标,需要具备哪些核心竞争优势?
(产品,渠道,技术,团队,商业模式)
四、 当下的我是怎样的?
(理性的,真实的看待自己,目前处于什么阶段)
五、 我的下一步是、、、、、
(怎么样生存下来,才能有一定的现金流,我的核心业务是什么?)
经营企业最起码看三步:
未来3~5年会有什么样的新模式,新的产品,有可能替代我,提前做好布局?
1当下立足点是什么?
(短期目标1~3年)核心业务、当下模式
2后期爆发点是什么?
(中期目标3~5年)增长业务、转型升级
3未来转折点是什么?
(前期目标5~8年)种子业务、颠覆创新
目标制定遵循的三个法则 :
1,今年我全部的精力和时间,只做一件事,请问哪件事对公司,以及个人的成长,最有意义、最有价值?
2,如果第一件事已经完成,我还有时间和精力做第二件事情,第二件对企业我个人而言,最有意义、最有价值的事情,又是什么?
3,第二件事情已经完成了,我居然还有时间和精力做第三件事情,第三件对公司和个人而言,最有价值、最有意义的事情,又是什么?
部门目标制定必须遵循的五大原则:
一、必须划小经营单位,并独立核算,自负盈亏,公司,部门,岗位,个人事项
二、必须由部门负责人定好,各个部门的经营目标,工作核心工作重点工作价值
三、部门目标和机制,必须由公司最终确定,目标定的越高,薪酬分配就越高。
四、必须有宏观的任务,以终为始(工作计划书)把宏观任务,分解,量化。
五、公司与各部门负责人必须签订军令状及责任书,并公众承诺。
公司通常定三档目标:
1保底目标 2冲刺目标 3挑战目标
制定工作计划习惯:
每天写工作总结,晚上睡觉前想一想,哪些地方还可以优化做得更好。
明确关键任务,确认执行标准:
做事的四个维度:
任务名称、执行标准、任务权重.资源支持。
一、任务名称:干什么
任务来源分为:
①上级安排②岗位职责需要 ③客户需求
二、执行标准:干到什么程度
衡量执行标准六大要素:
数量、质量、时间、成本、上级满意度、客户满意度
(目标要量化,用数据做支撑)
三化原则
1. 细化 2.量化 3.流程化
(让内部顾客决定对方的工资奖金,晋升去留)
三、任务权重
1各项任务,用百分比,呈现出轻重缓急
2任务的下达者占主导地位,双方沟通达成一致落地执行。
四、资源支持
人(多少人什么人)财(多少资金)
物(什么物资)权(授予权限)
如何提炼各项任务的考核标准 ?
公司三不做的原则:
1任务不能考核的,不需要做
2即使能考核,没有考核六大要素的不要做。
3没有关键指标的任务,不需要做
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