识人用人管人大全集|洞察人心，择优汰劣，用尽其能|管理者必读宝典

领导者的工作对象永远是人。

无论多么宏伟的事业，都是由人来创造的。这就决定领导者必须找到最优秀的人。
在经营中无论做出何种决策，都需要人来执行。这就决定领导者必须找到最适合的人。

管理学大师德鲁克说，人事决策必须经过仔细的考虑、认真的讨论，并集中组织中各种人的经验才做出。人事决策之所以需要如此慎重，其根本原因就在于人事决策决定着企业的竞争力。不要“大材小用”，也不要“小材大用”，要量才而用。匹配创造更多绩效。

人的心理不好琢磨，人事比任何事情都复杂。这就决定了领导者的管理必须有艺术性。管理的最大成功就在于赢得人心。

管理的唯一使命就是促进和谐。要想实现这个目标，领导者就必须做好识人、用人和管人的工作。因此，无论何时何地，领导者的工作对象永远只有一个，那就是“人”。

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目录
识人篇:选准人
第一章 识人，应当有自己的战术和策略
第二章 同等条件下，优先选用聪明人
第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
第五章 为适合的位置选择合适的人
第六章 将才的特质
第七章 能人不能缺少
第八章 过滤一些无用之才
用人篇：用其长，避其短
第九章 人人皆人才，唯大小之分
第十章 举荐贤人，提携成长
第十一章 合理搭配，力求周密
第十二章 量才适用，人人各有所宜
第十三章 人尽其才，注重扬长避短
第十四章 授权守责，监控把关
第十五章 庸人伪才，不可妄用
管人：管出效能
第十六章 管人——智者善权，宽严得宜
第十八章 树立权威，让下属坚决服从命令
第十九章 高效管理，创造管人最大效益
第二十章 培育人才，对下属培养很重要
第二十一章 赞美批评，管理中的“褒贬”艺术
第二十二章 赏罚分明，刚柔并济管理下属
第二十三章 激励下属，让他们追求高绩效
第二十四章 有效沟通，畅通与下属的交流
第二十五章 关爱下属，作有人情味的管理者
第二十六章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”
第二十七章 留人裁人，妥善处理