【管理学】清华大学：人力资源管理的逻辑（全10讲）
“人力资源管理最底层的两项研究:一部分是研究流程,另外一部分研究工 作任 务。作为 HR,必须要把这 两块搞透。 搞清楚人力资源的逻辑很重要,特别是对于需要建立系统人力资源 体系的 HR 从业者,如果没有搞清楚,发现做了半天还有很多前提不具备,效果不理想 ,大部分的项目属于虎头 蛇尾,收不了尾。 人力资源管理最底层的两项研究:一部分是研究流程,另外一部分研究工 作任 务。 对于一个公 司
节目(8)
切换顺序- 1.01 【人力资源管理的逻辑】1. 人力资源的基本逻辑(P1)69017:34
- 2.03 【人力资源管理的逻辑】3. 人力资源管理的基本目标(P2)45804:36
- 3.04 【人力资源管理的逻辑】4. 组织用人模型的逻辑(P3)41912:32
- 4.06 【人力资源管理的逻辑】6. 绩效管理的逻辑(P4)39218:56
- 5.07 【人力资源管理的逻辑】7. 薪酬与福利的逻辑(P5)31212:06
- 6.08 【人力资源管理的逻辑】8. 认可与奖励的逻辑(P6)27505:07
- 7.09 【人力资源管理的逻辑】9. 职业发展的逻辑(P7)27104:52
- 8.10 【人力资源管理的逻辑】10. 人力资源管理面临的挑战和新趋势(P8)41815:15
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