高管和老板决定一个产品好卖，员工才能卖好，员工决定了这家企业能不能做大，高管老板决定了企业能不能做死，那么企业要怎样定制招人的标准，招进来的员工该如何培养，成为行业中绝对的竞争力？本节课将深度解读。
节目(77)
切换顺序- 为什么说中国三分之二的企业生存有压力，这样的现象是一个好事？1909:44
- 美国经济周期轻则次贷危机，重则经济大萧条，那中国经济周期呢？507:17
- 企业用人8大压力，这对企业来说是机会还是灾难？这是一个大机会508:01
- 企业如何建立一个良好的机制？搞不懂薪酬2字，用人就会出现问题305:14
- 在企业最困难时留下来的人，没有一个是因为钱，那是因为什么？405:12
- 员工需要的4样东西，工资排在最后，老板可以不懂人力但要懂人事610:10
- 企业不可能存在大锅饭，企业最怕的2大现象，分赃不均和无赃可分204:17
- 有尺度的梦想叫目标，有的企业刚开始做就想上市，这是需要计算的207:27
- 很多企业过分强调业绩，忽略对品行的培养，从而失去了根本竞争力205:58
- 小用看业绩，大用看品行，若员工的品行不好永远别让他进核心圈子310:04
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