当一位成功的领导并非易事。作为领导,你是否成功,得看你的团队成员是否成功,事实上,他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功,反过来,你也需要依靠他们。所以,不管你是CEO、政府官员、部门经理或项目主管,还是其他类型的领导,你都需要知道如何指导你的团队。
一路走来,我们谁都会遇到帮助过我们的指导者,他们不仅能说出我们的工作习惯和表现,还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上,有时候,对我们来说,最好的指导者是我们的同事、配偶和朋友——那些没有组织威慑力,却让我们信任有加的人。
总之,指导能够积极影响人的心态、内心和行为, 使其有所改变,帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。
指导不是因为你有权力或是你的职位,你就能命令周围的人。
指导不是“修理”一个人。
指导不是创造依赖性。
指导是关于建立信任关系,挖掘一个人的潜能,创造承诺和执行目标。
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