共创式教练

【完整版】改变意味着改变熟悉的事物或打乱已经建立好的秩序。这可能很令人满意、令人兴奋，想马上开始，但或多或少地也会让人感觉有些冒险。即使客户和客户周围的世界完全支持这种蜕变，但蜕变的本质就是未知的。如果客户要冒险进行重大的改变，他们也应该先考虑一下对教练畅所欲言的风险。公开声明有时是**必要，因为客户会质疑行动的必要性。没有这种保密性与安全性的保证，教练的服务过程会变得**短暂，总会感觉有一种潜在的顾虑让你止步不前。     教练们在客户的组织内部，不得不处理一些复杂的环境。教练与客户之间的保密承诺是安全且充满勇气对话的关键。但因为某些企业对结果的追求，经常要求教练服务之后填写某种形式的表格。通常情况下，客户有责任来填写相关教练服务报告，这样的话一方面会完成组织交给的任务，另一方面会尽可能履行教练服务过程的保密承诺。     信任     对教练对话的保密达成共识是建立信任的关键要素。随着客户和教练关系的深入、客户感受到教练关系所带来的好处，信任逐渐建立了。信任通过极细微的事情如守时建立了，渐渐会形成一种信任模式。因为信任是双向的，所以信任对于教练或是客户同等重要。教练必须用行动证明自己是值得信赖的。     教练单纯地信任客户也会使建立的信任关系更进一层。大多数的情况下，人们在被接受进入某个圈子之前，要先证明自己的能力及自己是值