职场论语 | 每周二/四/六/日更新

众所周知，中国人力资源行业伴随经济发展所带来的人力资源市场的逐步开放和完善而取得快速发展。更多的企业意识到企业的发展最重要的是依托人才的发展。从每个新兴或发展迅速的行业都无时不刻地面对激烈的人才竞争，如人工智能、大数据、物联网等行业均一直存在着人才短缺的情况。

随着中国人口红利的逐步消失，原本已经异常激烈的人力资源市场将会更加炙热，与此同时候选人也同样面临就业与择业的诸多困扰。人力资源市场的那一片蓝海到底在哪里？

在我自己这些年的职业生涯中见证了人力资源市场发展最快的这个轮回，虽有如白驹过隙，但感受至深。基于对人力资源市场及人力资源管理的深刻洞悉，借此书把人力资源管理这个大家已经了解，但也许尚未熟知的核心与大家分享。

为了便于大家更好地理解节目的内容，我简单介绍一下人力资源的两个基础概念。

第一，从对这个部门的称呼或者职能而言经历了几个阶段，最早我们称其为人事部（personnel department），到人力资源部（human resource department），再到人力资本部（human capital department），最终到最近又重新强调的回归所谓的人性管理，即humane resource。这些虽然只是名字的变化，但我们却可以从中看出该部门职能上的转变以及企业对于员工定位的改变。关于这一点的详细内容，我会在后面的相关部分详细讲到。

第二，该部门的管理结构也发生了变化，从该部门最初按照职能进行具体工作的划分，比如招聘、薪酬、培训等模块，到成立人力资源共享服务中心（human resource shared services center, HRSSC）。这个变化也说明了为了适应企业的发展，人力资源部自身的进化。这里简单解释一下HRSSC，HRSSC的管理模式主要由人力资源服务中心(human resource services center, HRSC)、专家中心(humanresource center of expert, HRCE)和人力资源业务伙伴(humanresource business partner, HRBP)这3部分构成。

本节目没有采用上述第二点提到的两种管理结构进行讲解，而是通过对人力资源工作的四个核心重点进行剖析，之所以这样做是因为管理结构只是人力资源管理工作的具体操作方法和技术手段，但是手段最终是要服从于内容的，内容是基础和前提。这四方面的重点即为“选用育留”。