商业思想家|仝宝雄老师：HR选人用人必学必备书

1.前言

2.步骤一：分析企业战略经营规划

3.步骤二：编制职务设置与调整计划

4.步骤三：预测人员需求情况

5.步骤四：制订人员配置计划

6.步骤五：制订人员供给计划

7.步骤六：制订人力资源政策调整计划

8.步骤七：制订入职人员培训计划

9.步骤八：制订试用期管理计划

10.步骤九：编写预算

11.步骤十：关键任务的风险分析及对策

12.德：HR选人须以德为先

13.能：能做事、会做事、做好事

14.勤：有恒心、有勇气、能坚持

15.绩：以往的成绩、效率和成果

16.性：性格决定命运

17.学：自我实现

18.HR常用招聘渠道的优缺点比较

19.HR比较靠谱的几个招聘渠道

20.HR内部招聘渠道与招聘方式

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