中小企业公司章程如何设计EMBA《操盘四》

所有人的修行都是完完整整100%个人的事，没有任何人可以替代你的修行。

真正的高手不是追求财富，而是让自己匹配财富。

生命的荣辱，财富的得失，就在你的修行当中。

师傅领进门，修行在个人

海鹰老师18127812883《希望可以帮到你》

一个企业最容易从公司章程被一招致命、

公司章程就是股东共同达成的共识与规则。

控制权设置的三个维度：

一股东会，二董事会，三管理层

股东会里面有三个角度：

一股权比例的设置，二股权的顶层布局，三公司章程的设计。

（公司章程对于股东而言，对于企业而言，就类似于国家的宪法，是一个公司里面最高的法则）

中小企业运营的四句话：

第一精神维度形而上（道德层面）

第二战略推演共探讨（商业模式）

第三顶层必须做布局（布局规划）

第四章程内容细推敲（规则设定）

高手的修行，把苦抢着吃，把福留在后面享

凡是一个人过度抽烟，喝酒，暴饮暴食，懒着不动，到点不睡到点不起，每天浑浑噩噩，都是作死的节奏。

宝万之争

第1个公司创始人为自己保留公司的控制权

第2个公司创始人必须设置，对公司董事的多数提名权。

第3个公司内部设置针对恶意并购，启动毒丸计划，

有限合伙

可以好多人过来投资。

GP普通合伙人（1%.）无限责任

LP有限合伙人（99%.）有限责任

再成立一个某某投资咨询有限公司，用这个公司做GP，如果这个公司注册资本是一个亿，最大风险也就一个亿，在有限合伙占1%比如说一个亿，其他LP占99%也就是99个亿

如果用个人成为GP责任风险巨大，承担无限连带责任，如果用有限公司，承担的责任是有限责任，布局决定结局。

AB股计划：

AB股的流通价格是一样的。

A股对外发行

A股1股就只有1股的投票权

B股1股等于20股的投票权

虚拟受限股：

第1股份是不到工商局办理登记的是内部的虚拟股东。

第2个只有分红权，没有投票权

第3个分红权还有时间限制，而且离职自动终止。

第4个股权是不能够传承的，不能卖给别人，也不能到银行去质押担保，这叫虚拟股权激励法。

公司章程设置：

方向层面

必须培育保护创始人股东的文化根基

必须设定保护创始人股东的基本原则，和制度保障，并写入公司章程

制度层面

必须设定创始股东，对董事的多数提名权，董事一般人数为单数，必须写入章程

技术层面

技术上必须设定投票权与股权的分离制度

1投票权的委托

2一致行动的协议

3有限合伙

4虚拟受限股

5AB股计划

公司章程如何设计？

把你内心真实的想法一条一条的写下来

例如希望掌控董事会，在股东会层面拥有一定话语权等等等等。

一个踏踏实实做事的人，内在会有一种从容和淡定，做事如有神助。

有德必有人，有人必有土，有土必有才，德才是根本。

限制我们发展，从来不是学历，不是智商，而是我们的认知和心智，屏蔽掉无用的社交，多跟高手过招，开阔自己的眼界，见识提高自己的格局，颠覆自己的认知观念。

真正让我们人生实现成就的，除了我们自己以外，没有任何的根本原因。

为什么有人一穷二白可以成为亿万富翁

有人明明出生在亿万资产的家庭里，最后混得贫穷潦倒，这完全来自于自己。

马斯洛的需求：

第1个自我实现需求

第2个尊重需求

第3个社交需求

第4个安全需求

第5个生理需求

在这个社会上，多数人随大流，少数人活出了自己独立的意志。

人人都会受外界影响，但是作为一个修行者，一定要把外界的影响降到最小化。

为什么只有少数人获得成就，因为多数人，都活成了少数人的傀儡。

只要随大流，永远无法成就大的事业。