股权激励与风控实战

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《股权激励与风控实战》

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 关键点 1、 激励模式的选择 激励模式是 股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。 2、 激励对象的确定 股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以 企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。 3 、购股资金的来源 由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。 4 、考核指标设计 股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体 业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。