聪明的领导者,
立足于两点来追求绩效
联想集团高管
第一是指导下属,让他们会做;
第二是激励下属,让他们想做。
如果领导者解决了
下属会做也想做的问题,
对于下属来说,收获的是技能,
而对于领导者来说,收获的则是绩效,
这就是共赢!
平庸的领导控制下属,绩效往往事与愿违;
卓越的领导影响下属,绩效常常超出预期。
你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢?
本课程让你从传统重管控的管理者
转型为新时代重影响的领导者。
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第二是激励下属,让他们想做。
如果领导者解决了
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对于下属来说,收获的是技能,
而对于领导者来说,收获的则是绩效,
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不错，实用，贴合实际。