企业经营十问 | 稻盛和夫：敬天爱人，知行合一

专辑简介：

要学习，要调研，要思考，要知道这件事的大概的状况是什么样子的，这样才能知道这件事该不该去做，能不能做，能不能做成。

本书通过十问，启发企业经营者深入思考，更了解自己，更了解自己的企业、行业，从而更高效地进行企业经营。

本书让你可以进行一次思想上的旅行，感受思维上的启发，让你在经营企业中很大可能地少犯错误。当你在企业经营有良好进展而头脑发热时，它是一盆冷水，让你保持头脑清醒；当你感到迷惘时，它是一面镜子，让你理清思路；它还有一个功用，就是当你心情安静时，你一边阅读一边结合自己的人生经历思考时，它可以让你叩击你的心灵深处。

一千个人，就有一千个哈姆雷特，大千世界，人人都不同的成长环境、生活区域的文化背景及生活习惯，教育经历也有不同；对世界的认知，每个人都有不同的角度，不同的深度，不同的广度，不同的理解，所想要做好的事情也不一样。有关有情势不一样，价值取向有不同；你要做好的及要做的事，就要按具体问题具体分析的角度来从事你的经营管理。

本文不着力解说具体的操作方法，是因为基于“有道无术、术尚可求也，有术无道，止于术”；当你知道为什么这样做，要遵守什么规矩，知道什么时候要停止的时候，就算你一时没有好的解决方案，只要你有决心有毅力，就一定能找到合适的方法来解决问题；方法人人有，巧妙各不同，而且具体的操作方法是要依据具体的现实条件，具体的操作者的领悟能力，具体的情形进行针对性的分析后形成解决方案，再在解决过程中加以观察并因势利导，再加以纠正才有正确的结果。

【内容简介】

企业经营十问

第一部分 为企业铸造灵魂

一、为什么出发？

二、对什么敬畏？

三、能提供什么产品或服务？

四、为谁服务？

五、为谁做？为什么做？

第二部分 为企业建立机制和执行到位

六、谁来做？谁有能力做好？

七、怎样做？为什么这样做？还可以怎样做？

八、要什么结果？

九、结果如何评价？

十、公司有合适的分配机制和激励机制吗？

【作者简介】

黎伟梁

【主播简介】

皇甫呼：喜马拉雅有声书超级听友，喜马拉雅有声书萌新主播