化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果!以战略为导向，以目标为引擎，以关键成果为任务！
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切换顺序- OKR工作法|OKR绩效管理 第50讲：KR的四种类型-里程碑型和健康度量型6.67万03:44
- OKR工作法|OKR绩效管理 第49讲：KR的四种类型-基线型和度量型95503:36
- OKR工作法|OKR绩效管理 第48讲：KR量化的QQCT实践91803:31
- OKR工作法|OKR绩效管理 第47讲：KR量化技术93103:21
- OKR工作法|OKR绩效管理 第46讲：KR制定的五个原则92204:39
- OKR工作法|OKR绩效管理 第45讲：洞察OKRs的关键成果-KR89404:13
- OKR工作法|OKR绩效管理 第44讲：OKRs的目标管理理念-愿景型目标90405:34
- OKR工作法|OKR绩效管理 第43讲：OKRs的目标激励因子90005:00
- OKR工作法|OKR绩效管理 第42讲：OKRs目标制定的成功要素88608:44
- OKR工作法|OKR绩效管理 第41讲：OKRs目标制定流程1.08万09:01
用户评论
- 失眠的Yu
还行吧不过没咋看懂总体来说还不错
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