化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果!以战略为导向，以目标为引擎，以关键成果为任务！
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切换顺序- OKR工作法|OKR绩效管理 第50讲：KR的四种类型-里程碑型和健康度量型6.65万03:44
- OKR工作法|OKR绩效管理 第49讲：KR的四种类型-基线型和度量型83203:36
- OKR工作法|OKR绩效管理 第48讲：KR量化的QQCT实践79703:31
- OKR工作法|OKR绩效管理 第47讲：KR量化技术81003:21
- OKR工作法|OKR绩效管理 第46讲：KR制定的五个原则80104:39
- OKR工作法|OKR绩效管理 第45讲：洞察OKRs的关键成果-KR77304:13
- OKR工作法|OKR绩效管理 第44讲：OKRs的目标管理理念-愿景型目标78405:34
- OKR工作法|OKR绩效管理 第43讲：OKRs的目标激励因子77905:00
- OKR工作法|OKR绩效管理 第42讲：OKRs目标制定的成功要素76608:44
- OKR工作法|OKR绩效管理 第41讲：OKRs目标制定流程1.07万09:01
用户评论
- 老k店长
还行吧不过没咋看懂总体来说还不错
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在这网络平台上很长很长时间没听到像这样关于战略实施系统的专业音频了，向此团队点赞！