作品简介
校长如何运营管理校区。校长进阶四个阶段:初级校长,要活着,解决校区生存问题;中级校长,要健康,关注业务体系和团队发展;高级校长,要发展,关注企业文化和综合管理。顶级校长,要强大,关注业务多元和资本创投。校长的思认知水平和团队执行,决定了校区的发展和未来。校长如何做好市场管理,销售管理,教学管理,学员管理,数据管理,部门管理,会议管理,财务管理和风险管理等。适合教培行业从业管理者阅读。
作者:百赢
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大家好,我是魏健超,2013年入行教育培训,从课程顾问,到市场主管,从区域校长到运营经理,一步一步走过来,有辛酸有成就更有很多感悟,2019年12月18日,在职...
一位有结果的校长,并且帮助500多家教育机构,实现业绩增长,校长时间倍增,帮助20余家校区实现连锁化运营,帮助多家学校实用资产并购与重组,国内校长咨询培训领域,...
作者介绍(k12老林):2015年之前创办公司,同时管理10家分校,积累实战管理经验。2015年之后加入国内最大的上市培训机构,创造了营业额破亿元用时最快的纪录...
学会回答各类家长提出的问题,营销话术学习,自我成长