企业管理学 如何管理运营 中小企业《系统一》

系统学习企业组织架构体系、进入合作制

企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师

《海鹰老师亲自主讲》主讲内容:

中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

雇佣制：

老板雇员工来打工，给员工底薪+提成发工资的形式、员工想的是老板多给我发点工资，我少干点活。

老板每天想的是我少给员工发点工资，员工多干点活、始终是对立的。

雇佣制的三大弊端：

弊端一：老板和员工不是一条心。

弊端二：员工的积极差，忠诚度低。

弊端三：员工在公司就做一个累积，积累经验，积累人脉，积累资金，积累到一定程度就出去找一个更大的平台，或者出去单干，直接成为你的竞争对手！

一、雇佣关系

（就是让员工给老板干）

雇佣制关系不改革，人才永远留不住：

原因有三：

1、员工和老板永远不是一条心

2、没有员工愿意帮老板一辈子打工

3、工资涨积极性不涨，涨工资永远没有到头的时侯

二、合作关系

（就是老板打造一个平台让员工给自己干）

如何打破雇佣关系进入合作关系：

落实：分权、分利、分风险

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

管理效率六大核心：

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进：

第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？

价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？

财务不透明如何分配？

企业亏损期如何分配？

企业自动运转的系统：

如何建设、招人系统如何建设、育人系统？

如何建设、会议系统？如何建设、收款系统？

如何建设、财务系统？如何建设、分配系统？

如何建设、晋升系统？如何建设、快乐系统？如何建设、文化系统？

企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

会议系统如何建立？

如何建立、核心和系统？

如何建立、早会系统？

如何建立、晚会系统？

如何建立、周会系统？

如何建立、月会系统？

如何建立、年会系统？

咨询服务：李海鹰老师咨询方式微信：18127812883希望能够帮到您