可复制的领导力 中小企业老板思维

系统学习企业组织架构体系、进入合作制

企业私人顾问咨询服务：李海鹰老师

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《第一期》

中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心：

第1定标准第2定流程第3有系统

同时做到跟进：

第1：有执行第2：有监督第3：有奖罚

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？

价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？

财务不透明如何分配？

企业亏损期如何分配？

企业自动运转的系统：

如何建设、招人系统

如何建设、育人系统？

如何建设、会议系统？

如何建设、收款系统？

如何建设、财务系统？

如何建设、分配系统？

如何建设、晋升系统？

如何建设、快乐系统？

如何建设、文化系统？

企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

会议系统如何建立？

如何建立、核心和系统？

如何建立、早会系统？

如何建立、晚会系统？

如何建立、周会系统？

如何建立、月会系统？

如何建立、年会系统？

分得天下- -分配是激活组织第一把钥匙

只有利他- -才是成功永恒的定律和规则

经营企业的本质：

《心法为先、方法为后》海鹰

老板拥有合伙人思维、透过局外看局内

老板放下事、物、钱、权

事和物是团队该干的、钱和权是团队想要的、

人才是老板想要的、资源是人才需要的

合伙人时代老板只需做三件事：

1、找项目，搭平台

2、组建全维度合伙人团队

3、透过合伙人模式不断分钱

企业成功都是对人、事、钱三个维度经营的成功

人的成功=

（事业合伙人+商业合伙人+资源合伙人）合伙人团队

事的成功=

（高价值产品+标准化流程+精益化管理）运营系统

钱的成功=

（利他商业模式+精准营销+商业战略布局）营销系统

合伙人时代企业盈利的三大变革：

变革1、员工变革事业合伙人（公司变革平台） ——解决人才

变革2、渠道变革商业合伙人（买卖变革共赢） ——解决赚钱

变革3、股东变革市值合伙人（当下变革未来） ——解决资源

总结：买卖时代已经过去，合伙人时代已经崛起，买卖是对抗与冲突，合伙是共赢与分享。

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备注好《喜马拉雅》

希望能够帮到您