一个出色的企业管理者,应当是一个出色的“游戏规则制定者”,没有必要事必躬亲、亲力亲为,只要制定好游戏规则,让别人去玩,玩的结果正是他想要的。
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戴天宇博士
如何凝聚员工,激发他们的爆炸力,还可以让员工有尊严的工作,像总裁一样思考与行动?
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