企业数字化转型实践

集思录是IT项目实施中听到最多的字眼“急死了”谐音，作者是Dynamics 365应用专家，长期致力于企业数字化转型理论研究与落地实践。其以追根究底、锲而不舍的实务顾问认知坚持价值干货输出，实践验证实施经验撰写心得体会。该文是作者理论与实践的巧妙结合，体现了中国式思维管理智慧与西方科技文化的融合。

数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

站在新时代数字化转型的风口浪尖，要用全局视角洞察业务趋势，从企业战略层生态链精准重定位，以专业视角再认识数据洞察，更加深入数据价值挖掘与应用。数字化转型，是用数据说话，不能单凭经验判断，数据驱动业务发展。

企业既不能不能两耳不闻窗外事置之不理，也不能拍脑袋做决定明天开展数字化转型，单纯上一套不叫数字化转型。结合我们制定方案，一切以客户实际需求出发，不要不切实际求高大上高精尖，也不能只着眼于当下痛点，要找到持续发展的平衡点，诊断出潜在的痛点。转变思维，空杯心态看世界。学习技能: 捕捉科技动态, 需求分析：置身业务链场景，了解用户需求，数字化流程并持续优化，数字化IT，优化Helpdesk系统，为需求提供数据支撑。转换IT角色：从支持者转为变革引领者。推广低代码开发工具，激发全员创造创新，引入B端产品经理思维产品，企业从内部管理向互联网纵深。

从组织架构到业务模式来一次脱胎换骨的蜕变，这是个沉重的话题，也是一个循序渐进的自我成长的过程。企业数字化转型是个大手术，做好了便能获得新生，做不好如同挥刀自宫