这门课程的目的就是帮助初创公司的管理者，或者中小公司的管理者提供一些商业模式开发的经验。但是从去年开始出现了一个现象，身边有很多创业的朋友，以及公司高层的朋友，他们经常会咨询我一些关于企业常规经营以外的问题，一开始我只是把它们当作一种个案，但是随着问题越多，个案越多，我发现在这些中间，我们经营环境变了，但是作为企业经营思路还是停留在10年以前，而且这个问题，没有搞清楚，企业未来可能会存在系统性风险，所以我觉得有必要把，把我给他们解决方案制作成内容分享给大家。
节目(82)
切换顺序- 丰田“五问法”：经营管理问题，要多问为什么，而不是急着去解决9305:32
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- 4种产品提价营销法则，实现既涨价又留住顾客的双赢策略32605:52
- 4种感性营销：客户只缺少一个购买的理由，理性永远在为感性买单12615:21
- 领导如何下达工作指令，不会向下管理何谈执行力8903:01
- 赚钱第一步，要从制定计划开始，定目标、选方向、做策略、分指标186615:37
- 学会用引流品帮你赚钱，符合四大特点让利润翻倍101005:47
- 112.费斯汀格法则：职场中如何管理情绪，性格决定命运、行动决定思维12203:57
- 引流获客方法论丨如何高效率、低成本做全网获客，营销推广106617:14
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