放眼官场,我们一眼就可以看出这样的生态特性:一正若干个副。
正职是官场举足轻重的角色不假,但副职更是官场上不可或缺的存在,是官场生态中重要的一环,也是数量最庞大的群体。
副职是一个充满挑战的职位,做得好,风生水起掌握实权,做不好,两面受气无缘晋升,因此,做副职的道法术值得每一个副职用心研习。
本课程由华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师陈海春主讲,理论联系实际,深度解读做好帮衬者的学问,指导副职搭好一个班子,赢得上下肯定,走上更高台阶。
作为副职既要履行好自己的职责,又要处理好上下关系,那么如何才能做好副职?
曹聚仁先生于1922年到上海,任教于爱国女中、暨南大学、复旦大学等校。曾主编《涛声》《芒种》等杂志。抗日战争爆发后,任战地记者,曾报道淞沪战役、台儿庄之捷。曹先...
通过海春妈妈讲催眠故事,让儿童独立于问题故事之外,通过故事中的一些方法,获得更多的解决问题的方法。
君子之学也以美其身。向“老人家”学习管理智慧
你是否经常被人情的问题所困扰?苦恼搭不上人情?害怕欠别人人情?担心还不起人情?《人情管理》就能让您明明白白做人,轻轻松松做人情不费力,就能把人情做广不劳心,就能...
当我听课的时候已经知道陈老师过世了,但他的精神留下来了,十分感谢老师的授课,点拨我,启发我。 我是一名副科长,没有人教我该如何当这个副科长,摸爬滚打一年多后,听了老师的教诲,感觉茅塞顿开。非常值得推荐给同样在体制内首次担任副职的人。