有问有答的各种PMC实务课程

PMC生产计划与物料控制

一、生产的本质

1、生产管理人员的主要工作职责

2、生产管理的范畴

3、明确的产销组织与部门间的沟通、协调

4、销售与生产运作流程图

5、产销协调方式

6、销售计划、生产计划、出货计划的协调

7、综合性产销计划表

8、定期产销协调会议制度

9、日常产销工作链接流程图

10、案例分析

二、销售与运作计划/规划 S&OP计划（Sale and operation plan）

1。企业运作计划指导纲领：S&OP计划
2。S&OP计划委员会

3. S&OP计划制定流程：

4. S&OP会议决策资料举例

5. 基于S&OP的其他计划举例

6. 计划与订单履行组织图

7.计划线与订单线

8.订单接收与履行流程

9. Oracle系统MRP逻辑

10. S&OP计划与OE冲减示例

11. 订单排产的基本逻辑

12. 计划类型

二、滚动式销售计划及主生产计划制定

1怎样建立/完善拉动计划体系-

2. 拉动式生产中计划的特点

3. 拉动式生产方式的3种计划及作用

4. 拉动式生产方式中期滚动式生产计划制定

5. 滚动式生产计划的制订与改订

6. 滚动式生产计划合同评审表

7、主生产计划（MPS）

8. 主生产计划计算

9. 主生产计划的编制

10、粗能力计划(RCCP)

11. 粗能力计划计算的三个步骤

12..粗能力计划的编制

13. 主生产计划/粗能力计划编制案例分析

三、拉动生产计划排程及进度控制-均衡化/柔性化

1、多批少量多样化拉动生产计划排程

1). 排序优先五原则/

2).排序优先三种标准

2、拉动生产计划系统建立

3...生产和计划控制的七途径

4、拉动生产计划看板

5、负荷平衡与均衡计划生产

6、准时化拉动与/柔性化生产

7、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后

8. 生产进度落后六条改善措施

8、信息化在生产管理中运用

9、协调沟通处理生产异常问题-

1) -跨部门生产进度控制七步骤

2)...插单产量规划和应变六方法

10、深度案例分析：讲师现场诊断/点评学员公司

四、生产能力的掌握

1、负荷计划

2、负荷计划的目的和标准

3、负荷计划的要点

4、生产能力不足时的对策

5、案例

6、负荷计划步骤

7、案例

五、个别订货生产型生产计划

1、个别订货生产与预估生产的比较

2、各生产相关计划要点

3、个别订货生产计划程序

4、生产计划内容及订立依据

5、销售别、产品别生产计划表

6、月份生产计划表

7、生产日程表

8、日程计划

9、生产日程计划架构

10、生产日程计划体系

11、日程计划拟定

12、日程计划实施步骤

13、影响日程计划的因素

14、案例分析

六、计划生产型的系统构成

1、生产计划程序

2、生产计划量的确定

3、月份生产计划的拟定

4、案例：月份生产计划表

5、日程计划追求的目标

6、日程计划拟定的考量点

7、日程计划的类型

8、日程计划的拟定要点

9、基准日程—日程计划的标准

10、基准日程表

11、案例

七、生产进度异常因应原因与对策

1、生产异常对策

2、生产异常的掌握

3、生产异常的反应

4、生产进度异常因应对策表

5、交期延误的原因探讨

6、交期延误的改善原则

7、交期延误的改善对策

8、交期作业及管制重点

9、推式控制系统与拉式控制系统

10、对生产管理指标的追求

11、生产绩效评估、分析指标

12、案例

八、企业物料管理的职能

1、企业物料管理的精髓

2、常备性物料的需求计划

3、月份物料需求计划表

4、周物料需求计划表

5、专用性物料需求计划

6、专用性物料需求计划表

7、BOM 表的分析与运用

8、做扼要型BOM 表

9、扼要零件表

10、扼要零件表的作用

11、做结构型零件表

12、结构型零件表

13、案例分析

九、采购与供应商管理在价值链中的作用

1、采购杠杆原理

2、成本分析表

3、采购进度控制

4、采购交货延迟检讨表

5、评核

6、外协厂商的审查基准

7、订货数量时间安排

8、准时化采购环境下的供需合作关系

十、企业库存管理

1、库存管理通病

2、企业库存管理运作架构

3、采购、生产与仓储

4、ABC 管理法

5、A、B、C 分类特征

6、A、B、C 分类原则

7、库存掩盖问题

8、库存相关成本

9、案例分析