系统学习企业组织架构体系、进入合作制
企业私人顾问咨询服务:李海鹰老师
微信:18127812883
中小企业落地管理三板斧:
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
企业管理三大道:
如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心:
第1定标准第2定流程第3有系统
同时做到跟进:
第1:有执行第2:有监督第3:有奖罚
企业分配系统:
基层落实提成加分红、系统 中层落实期权加极差、系统 高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配? 价值不同如何分配?
淡季旺季如何分配? 财务不透明如何分配? 企业亏损期如何分配?
分利的四种形式:
形式一:薪酬式分配形式二:红利式分配
形式三:期权式分配形式四:股份式分配
1基层:提成+分红
2中层:提成+分红+期权+级差
3高层:身股+银股+分红股
体制改革的目的:
1.让有能力的人富起来
2.让观望的人动起来
3.让混日子的慌起来!
定期拿出企业营业额或利润的比例作为分配基础、是拿利润还是拿营业额?
财务透明用利润,否则就用营业额、前提公司的财务必须要透明。
分利注意的四大核心:
1、分红对象由高到低逐个进入针对中层以上管理者。
2、分红的对象越少分红的效果越好。
3、分红只针对岗位不针对个人。
4、分红比例由少到多,逐步增加。
操作一:定期拿出营业额或利润的比例,作为分配基础
落实一:是拿利润还是拿营业额 ?
财务透明用利润分配,否则用营业额分配(越透明、越安全)
落实二:心里平衡点、盈亏平衡点
(可以上下调动)
落实三:知止
(老板做到知止员工疯狂)
具体落实:就是针对单一公司,或单一项目,我每个月赚到多少为止?
操作二:分配对象由高到低逐步进入
针对中高层以上管理者
落实一:分配的对象越少,分红的效果越好
先让一小部人富起来、榜样的力量、切记全员分红
落实二:分红只针对职位、不针对个人
把垂直性架构改成放射性架构,公司缺了谁照样运转。
操作三:分红的比例由少到多逐步增加
例如:营业额越高,分红的比例越高,老板分的不是自己口袋里的钱,分的是员工从市场上多创造的钱。
100到120万拿10%作为分=总分红2万
120到150万拿20%作为分红6万+2万=总分红8万
150到200万拿30%作为分红15万+2万+6万=总分红23万
超过200万全部利润分红
核心:找到一个平衡点
就是超过这个平衡点以后开始分红。
企业自动运转的系统:
如何建设、招人系统 如何建设、育人系统?
如何建设、会议系统? 如何建设、收款系统?
如何建设、财务系统? 如何建设、分配系统?
如何建设、晋升系统? 如何建设、快乐系统? 如何建设、文化系统?
企业在不同的阶段制定不同的系统,有标准,有流程,有系统,企业才能够越做越稳,越来越顺。
会议系统如何建立?
如何建立、核心和系统?
如何建立、早会系统? 如何建立、晚会系统?
如何建立、周会系统? 如何建立、月会系统? 如何建立、年会系统?
咨询服务:李海鹰老师咨询方式微信:18127812883
非常的实用,尤其是分权,分利,分风险,后面的两个落地公式反复听了两次才能明白,把员工的固有底薪改成弹性收入,以前从没想过给员工分风险,现在是利益风险,两个板块都做,整个底层逻辑讲得很清楚,感谢老师,微信已添加,你请通过、老师
经营这么多年,发现自己只懂得给员工分利,但是不懂得分风险,只能同甘,不能共苦,现在让员工把钱投到公司,超过以上的点给他进行分配,也同时落实了分风险,现在管理起来轻松了很多,谢谢老师💪💪💪
谢谢李老师分享很受益
海鹰老师你好,真的非常感谢你,听完你的课,把公司的组织架构,尤其是薪酬分配体系搭建好,从之前的死工资方式,现在改成合作者对我的企业帮助非常大,要是早一点听你的课,就会少走很多弯路。感谢。老师
海鹰,我是做机械数控生产加工销售服务的,真的非常感谢你,听完你的课,把公司的组织架构标准流程,尤其是薪酬分配体系搭建好,从之前的死工资方式,现在改成合作者对我的企业帮助非常大,要是早一点听你的课
谢谢海鹰老师已加微信、麻烦请通过🙏🙏🙏
感谢海鹰老师分享,让我学会了企业管理的学问,从分权到分利到分风险,尤其是你讲的股权分配,很收益,感谢老师分享,我加你了,麻烦通过下🙏🙏🙏
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改变,从阅读开始!感恩主播分享!你是夜空中的一盏明灯,照亮了我前进的方向!讲得太好了,很有激情和感染力,收获很多!
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海鹰老师,做了这么多年企业,一直身心疲惫,听了你的分权分利分风险,把员工落实合伙人,变成给我风险利益一体化,现在运营起来越来越轻松了,感恩老师。