阿米巴经营管理模式 合伙人制度 中小企业

中小企业合伙股权分配

海鹰智华《中小企业》扛把子

海鹰智华、奋斗一生咨询服务：18127812883

牢记：所有

股份协议、分配方案、

内部约定、身股银股、

千万不要学某一种方法

必须根据、股份原理规律、来制定方案

结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。

海鹰老师简单分享：股东类型：

（单向股东、双向股东、全能股东）

（外部投资、资源入股、技术入股）

（分红股东、在职股东、注册股东）

股东分为：

A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东

1、决策权、2、所有权3、受益权

必须划分为四个阶段：

阶段一：投资者收益未收回阶段（受益权最大化）

阶段二：投资者收益已收回阶段（受益权开始下降）

阶段三：投资者收益成倍收回阶段（逐渐稀释）

阶段四：以绩效决定受益权（海鹰强烈推荐）

（1）受益时间如何约定（2）受益总额如何约定（3）受益风险如何约定

风险分为三种：

1、保本风险2、返本风险3、常规风险

所有受益人必须具备以下四种条件：

1身在、2钱在、3心在、4能力在

有一条不在都不行。

退出约定

一、关于中途退出

1、在非盈利期退出2、在盈利期退出

3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出？

怎么退?退多少？

5、不能独当一面如何约定？6、股东私调价格如何约定？

7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出

如何约定进入和退出？

1、有能力的新股东如何进入？ 进入之后股份如何重新分配

2、没能力吃干饭的老股东如何退出？

约定变化

约定当中的约定

约定匹配

匹配1：投资行为 匹配2：入股行为 匹配3：资源入股 匹配4：约定分配原则

股东价值如何测算？

A外部人投资 B以资源入股 C以技术入股

股份化的三大方式：

1、如何落地经营股份制？ 身股解决公司人才问题

2、如何落地经济股份制？ 银股解决公司资金问题

身股、银股两条轨迹分配

融资的三大步骤

1吸纳内部投资 2吸纳关联投资 3吸纳市场的投资

3、如何落地细胞股份制？

裂变解决公司发展裂变孵化问题

什么叫细胞化？

细胞化就是： 股份化改革从经营股份制和经济股份制进，最后落在细胞股份制我们就算大功告成。

操作理念：

独立运营、自负盈亏、

有成本、有利润、有营业额、

拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。

让员工AA制投资，按照价值分红

（每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿、不再有吃白饭）

真正进入到共享平台化

共享合作化 共享创业化 只有这样员工才会真正全力以赴。

股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。

牢记：所有

股份协议、分配方案、

内部约定、身股银股、

千万不要学某一种方法

必须根据、股份原理规律、来制定方案

结合自己、公司、股东、员工、实际情况、

谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、

宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配

原理规律、才是核心命脉

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合伙人时代老板的三大深思：

深思1、为什么我们老板用尽洪荒之力去经营企业，规模越来越大，老板越来越累？

深思2、为什么无数的老板用生命去赚钱，但赚钱却越来越难？

深思3、为什么培养了无数个人才，但身边无人可用？

今天所有的不如意就是老板不懂得：

放下+拿起、放下是一门智慧

放下、放的是事物、钱、权

事和物是团队该干的

钱和权是团队想要的。

拿起、拿的是人才+资源

人才是老板想要的

资源是人才需要的

企业盈利倍增的八大基础：

基础1、分配系统（满足员工对赚钱的需求）

基础2、晋升系统（满足员工对成长的需求）

基础3、目标系统（满足员工对价值的需求）

基础4、营销系统（满足企业对业绩的追求）

基础5、流程系统（满足企业对效率的追求）

基础6、绩效系统（满足企业对盈利的追求）

基础7、文化系统（满足员工对精神的追求）

基础8、平台战略（满足员工对创业的追求）

小老板在做制度

大老板在做系统