任正非为什么要打造一家人力资本运营型企业?
任正非为什么把组织规则视作基业长青的基石?
任正非在企业的经营策略上,有太多我们不能理解的决策,而正是由于这一系列令人意外的操作,将华为打造成了中国民营企业的标杆。让全球看到中国华为在世界舞台上大放异彩。
一时间,各种企业学习华为逐渐成为一股热潮,但是大部分为什么天天学华为,就是学不会?
只了解任正非的讲话和文章,但不了解任正非内在的思考逻辑;
只看到华为成功的路径,不了解华为成功的背后逻辑。
华为前人力资源总裁吴建国老师,梳理自己与任正非共事多年的经历,深度剖析任正非的商业管理智慧和组织管理智慧,教你华为成功真经而不是假唱,让任正非的智慧为企业家成长和企业发展助力。
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日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】1987年,43岁的退役解放军团级干部任正非,与几个志同道合的中年人,以凑来的2万多元人民...
1:与其选择那些聪明人扎堆的地方,不如另辟蹊径,低调潜行,厚积薄发 2:不要选择容易的事情,选择那些虽然难但是可以长期积累价值的事情,路会越走越宽 3:解决社会问题,创造社会价值,商业价值水到渠成