赋能

赋能 【美】斯坦利·麦克里斯特尔，中信出版集团
——打造应对不确定性的敏捷团队
献给
历史上所有以不确定性作斗争的人
尤其感谢那些为本书提供个人经验的人
包括军界、私人部门以及学术界的朋友
没有你们英勇的事迹以及睿智的贡献，本书不可能完成

在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多的信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导要把决策、行动的权利赋予最了解情况的一线人员，也就是赋能。要做到这一点，就必须对现有的管理体制、文化进行改造，需要从“英雄式的领导”改为赋能给下属，信任其能够根据情况第一时间处理问题。

一手打造全球超强战力的美军特种作战司令部指挥官斯坦利·麦克里斯特尔，掘弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的斗战中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小的团队的高效操作方式，并且找到方法把这种操作方式推广到成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。

就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。