股权激励合伙人制度 中小企业运营管理

《本专辑重点讲三个板块》

第1个企业合伙股权分配
第2个中小企业八大机制
第3个中小企业合伙人模式
企业合伙股权分配、最完善的企业合伙股权分配

海鹰老师咨询服务：18127812883

牢记：所有

股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、

千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案、结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。

海鹰老师简单分享：

股东类型：

（单向股东、双向股东、全能股东）

（外部投资、资源入股、技术入股）

（分红股东、在职股东、注册股东）

股东分为：

A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东

1、决策权、2、所有权3、受益权

必须划分为四个阶段：

阶段一：投资者收益未收回阶段（受益权最大化）

阶段二：投资者收益已收回阶段（受益权开始下降）

阶段三：投资者收益成倍收回阶段（逐渐稀释）

阶段四：以绩效决定受益权（海鹰强烈推荐）

（1）受益时间如何约定（2）受益总额如何约定（3）受益风险如何约定

风险分为三种：

1、保本风险2、返本风险3、常规风险

所有受益人必须具备以下四种条件：

1身在、2钱在、3心在、4能力在

有一条不在都不行。

退出约定

一、关于中途退出

1、在非盈利期退出2、在盈利期退出

3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出？

怎么退?退多少？

5、不能独当一面如何约定？6、股东私调价格如何约定？

7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出

如何约定进入和退出？

1、有能力的新股东如何进入？进入之后股份如何重新分配

2、没能力吃干饭的老股东如何退出？

约定变化

约定当中的约定

约定匹配

匹配1：投资行为匹配2：入股行为匹配3：资源入股匹配4：约定分配原则

股东价值如何测算？

A外部人投资B以资源入股C以技术入股

股份化的三大方式：

1、如何落地经营股份制？身股解决公司人才问题

2、如何落地经济股份制？银股解决公司资金问题

身股、银股两条轨迹分配

融资的三大步骤

1吸纳内部投资2吸纳关联投资3吸纳市场的投资

3、如何落地细胞股份制？

裂变解决公司发展裂变孵化问题

什么叫细胞化？

细胞化就是：股份化改革从经营股份制和经济股份制进，最后落在细胞股份制我们就算大功告成。

操作理念：

独立运营、自负盈亏、

有成本、有利润、有营业额、

拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。

让员工AA制投资，按照价值分红

（每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿、不再有吃白饭）

真正进入到共享平台化

共享合作化共享创业化只有这样员工才会真正全力以赴。

股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。

牢记：所有

股份协议、分配方案、

内部约定、身股银股、

千万不要学某一种方法

必须根据、股份原理规律、来制定方案

结合自己、公司、股东、员工、实际情况、

谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、

宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配

原理规律、才是核心命脉

海鹰老师分享18127812883

中小企业8大机制/老板的立体思维
海鹰老师18127812883
一个企业最大的瓶颈就是老板。
老板最大的瓶颈就是思维封闭。
如何让自己的思维从一维到三维？
如何让自己的思维从点到立体的思维？
老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。
产品品质要过硬组织架构要完善
合伙模式要细化股权分配要清晰
销售营销要布局
《分权》
分权的原则权力要大而不是要多
权利越多烦恼越多，过分集权自讨苦吃。
方式一：市场化分权
操作一：按部门切割操作二：按需求对接操作三：让客户决策
方式二：结果式分权
操作一：扁平化布局
老板在企业当中必须成为寡头。
《薪酬分配》
就是让一部分人先富起来分配的对象越少分红的效果越好
先让一小部人富起来榜样的力量分红只针对职位不针对个人
分红的比例由少到多逐步增加营业额越高，分红的比例越高
老板分的不是自己口袋里的钱，分的是员工从市场上多创造的钱。
《分风险》
经营企业就是经营人经营人就是经营人背后的劲：
人的劲来自两个方面：
驱动一：利益驱动驱动二：风险驱动
员工没有全力以赴其核心只有两个：
1•要么就是利益不够2•要么就是风险不够
咱们老板只会分权、分利不会分风险，只会加快员工的跳槽速度。