公zhong号【书犹药也】免费领取资料,客服V:176 6658 9490【备注郑东明】
绩效合伙人三天能给你落地到什么内容?
�企业顶层设计第一天内容:
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� 企业如何解决现金流短缺问题?
� 如何规划企业未来的发展方向?
� 如何打造企业核心铁班底团队?
� 如何搭建科学有效的组织架构图?
� 员工的十二大核心需求是什么?
现场作业:设计企业组织架构图
�企业顶层设计 第二天内容:
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� 企业在分钱上需要哪七次分配?
� 企业不同岗位的工资如何分配的?(如:固定工资、绩效工资、岗位胜任工资、业绩奖金、年终分红等)
� 企业该如何建立长效的激励机制?
� 利润增长系统的七大步骤是什么?
� 如何设计诱饵产品达到裂变效果?
现场作业:通过幸福汇“三点定天下”法则设计一款绝对与众不同的产品
�企业顶层设计 第三天内容:
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� 传统股权的五大弊病分别是什么?
� 合伙人激励机制的五大优势是什么?
� 企业合伙制要遵循十大规则是什么?
� 实体门店如何实行事业合伙人机制?
� 如何激励员工达成目标,提高业绩?
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