王紫杰“资源整合”独家控制法

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通过海量的案例分享，帮助企业家打造轻资产文化、资本化的顶层战略，转型升级，即学即用的落地实操，使企业快速掌握全方位的战略系统知识

战略设计的九大核心工具：

1：股权（零成本参股，多维股权）

2：产品（命名系统，可感知价值）

3：客户（创业孵化器，客户众筹，高级客户众筹）

4：渠道（全民代理，无线连锁，高级无线连锁）

5：现金流（收益权批量整合，融资天龙八步）

6：终端（店中店，协议控制，收费站）

7：成交（鱼饵营销，积分制，会员快充）

8：人才（子公司裂变，联合创始人，投行模式）

9：资产：（杠杠并购，重资产众筹，股权批量并购）

顶尖企业“胜而后战”的三大顶层设计是：

1、营销模式: 研究客户的需求、喜好、记忆、抗拒等，解决企业生存问题。因为会营销，企业就有现金流和利润，就容易生存。所以，中国大部分中小企业老板是做销售出身。单是生存还不够，企业还需要发展。

2、商业模式:以资源为研究对象，解决发展问题。包括企业内部资源、外部资源、上游资源、下游资源、第三方配套资源以及跨行业资源。

3、金融模式:设计（收益权/股权/消费权）让渡的方法去融资打造杠杆并购，成就企业银行运用别人的钱实现企业快速扩展避免各种法律、财务、战略风险。怎样玩转股权，解决企业成为领袖问题。

如果给企业打分，“立于不败”的五大标准只能算是60分刚好及格，“胜而后战” 是让企业达到90分。执行系统就必须结合营销模式，商业模式，金融模式于一体，取长补短，环环相扣......