海鹰中小企业管理《第一期》

《第一期》

中小企业落地管理三板斧：

第一、组织管理系统落地

第二、企业文化系统落地

第三、人才孵化系统落地

企业管理三大道：

如何授权？

给员工做到定职，定岗，定责定位，让老板先解脱出来。

如何分利？

透过利益分配，让员工拿他所干，干他所拿，创造价值最大化，双方共赢。

如何分风险？

透过中高层风险一体，让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。

提高管理效率六大核心：

第1定标准

第2定流程

第3有系统

同时做到跟进：

第1：有执行

第2：有监督

第3：有奖罚

企业分配系统：

基层落实提成加分红、系统

中层落实期权加极差、系统

高层落实身股加银股、系统

部门不同如何分配？

价值不同如何分配？

淡季旺季如何分配？

财务不透明如何分配？

企业亏损期如何分配？

企业自动运转的系统：

如何建设、招人系统？

如何建设、育人系统？

如何建设、会议系统？

如何建设、收款系统？

如何建设、财务系统？

如何建设、分配系统？

如何建设、晋升系统？

如何建设、快乐系统？

如何建设、文化系统？

企业在不同的阶段制定不同的系统，有标准，有流程，有系统，企业才能够越做越稳，越来越顺。

会议系统如何建立？

如何建立、核心和系统？

如何建立、早会系统？

如何建立、晚会系统？

如何建立、周会系统？

如何建立、月会系统？

如何建立、年会系统？

咨询服务：李海鹰老师

备注好《喜马拉雅》

希望能够帮到您