企业采购管理六要素

课程大纲：

　　一、认识采购重要意义

　　1、 企业的含义

　　2、 企业的特征

　　3、 企业的分类

　　4、 采购的利润杠杆作用

　　5、 采购的杠杆效应

　　6、 资产收益率作用

　　7、 信息源作用

　　8、 营运效率作用

　　9、 对企业竞争优势作用

　　10、物资

　　(1)广义

　　(2)狭义

　　11、采购与采购管理的区别与联系

　　12、采购的地位

　　13、案例：企业采购对利润的影响

　　14、影响利润的因素比较表

　　15、采购在企业中的重要性

　　二、提升人员综合素质

　　1、物资采购的任务

　　2、物资采购的原则

　　3、物资采购的要求

　　4、采购员应具备的品德、知识和能力

　　(1)修炼品德

　　(2)积累知识

　　(3)培养能力

　　(4)和谐关系

　　三、健全物资采购制度

　　1、采购的任务

　　2、采购机构的组织方式

　　3、采购机构在企业中的隶属关系

　　4、采购部门建立的方式

　　5、一贯作业组织方式

　　6、分段作业组织方式

　　7、议价采购

　　8、比价采购

　　9、招标采购

　　10、组织采购的逻辑结构

　　11、内部关系

　　12、集中化采购制度

　　13、分散化采购制度—地方分权式

　　14、混合化采购制度

　　四、顺畅物资采购流程

　　1、物资采购流程—物资采购的先后次序

　　2、采购的发展趋势

　　(1)全球化采购

　　(2)电子化采购

　　(3)准时化(JIT)采购

　　3、采购流程

　　(1)确认需求，制定采购计划

　　(2)选择、确认供应商

　　(3)洽谈合同

　　(4)签发采购订单

　　(5)跟踪订单，进行进货控制

　　(6)接收、检验货物、入库

　　(7)核对发票，划拨货款

　　(8)结案

　　(9)记录与档案维护

　　(10)基准化的全过程

　　五、调查预测采购市场

　　1、现代市场的四要素

　　2、现代市场运行的必备条件

　　3、物资市场信息的基本特征

　　4、市场信息的搜集，整理与运用

　　(1)信息的搜集内容

　　(2)信息的整理

　　(3)信息的应用

　　5、物资市场调查

　　(1)作用

　　(2)调查的内容

　　(3)物资市场典型调查

　　(4)物资市场重点调查

　　(5)物资市场抽样调查

　　(6)调查的具体方法

　　6、市场预测

　　(1)市场预测的作用

　　(2)市场预测的内容

　　(3)市场预测的程序

　　(4)市场预测的方法

　　六、掌握科学决策方法

　　1、决策方法

　　(1)决策

　　(2)采购决策

　　2、采购决策的特点

　　3、采购需要量的确定

　　4采购时间决策

　　(1)现用现购物资的采购时间决策

　　(2)储备物资的采购时间决策

　　5、采购数量决策

　　(1)现用现购物资数量决策

　　(2)储备物资数量决策