采购供应商考核的内容和方法

课程大纲：

　　一、现有供应商的考核要点

　　1、供货次数与时间

　　2、考核人员

　　3、标准一致

　　二、胜利油田供应商考核案例分析

　　三、财务影响和供应商依赖度

　　1、供应商对财务的影响

　　2、供应商依赖度

　　(1)策略供应商

　　(2)关键供应商

　　(3)一般供应商

　　四、海尔供应商考核案例分析

　　五、供应商考核的时间

　　1、考核次数

　　2、考核时间

　　六、供应商考核的基本情况

　　1、企业概况

　　2、重大事件

　　3、运营情况-设备,员工数量, 仓库地点

　　4、发展历史

　　5、公众事件

　　6、主要流程

　　7、管理与供应系统

　　8、财务指标

　　七、供应商考核的内容

　　1、成本表现考核

　　(1)成本表现

　　(2)成本节约分析

　　(3)原料成本

　　(4)加工成本

　　(5)管理费用及利润

　　2、生产可靠性及产能考核

　　(1)原料可靠性

　　(2)加工能力/加工弹性

　　(3)供应应急能力

　　(4)配送系统

　　(5)拓展能力

　　3、财务实力考核

　　(1)财务信息可用性

　　(2)供应商的信用度

　　(3)我公司的财务风险

　　(4)第三方供应商的财务稳定性

　　(5)财务衡量尺度

　　4、业务关系能力考核

　　(1)客户关系管理

　　(2)执行情况汇总报告

　　(3)资讯系统技术

　　(5)互联网兼容性

　　八、供应商可靠性考核

　　1、交货及时性

　　(1)订单完成率

　　(2)交货可靠度

　　(3)紧急供货能力

　　(4)业务关系能力

　　2、供应商处理问题的积极主动性

　　(1)以客为尊

　　(2)业务领导能力及组织行为一致性

　　(3)组织影响

　　九、惠普和康柏供应商考核案例分析

　　十、供应商评价体系的确定原则

　　1、灵活可操作性原则

　　2、先进适用性原则

　　3、经济合理性原则

　　4、安全可靠性原则

　　十一、供应商考核体系标准

　　1、供应商管理能力

　　2、员工能力

　　3、成本结构

　　4、财务能力和稳定性

　　5、工艺和技术能力

　　6、符合环境规章

　　7、生产计划和控制体系

　　8、信息体系能力

　　9、地理位置

　　10、长期的潜在关系

　　十二、年度业务回顾

　　1、销售分析

　　2、成本降低行动

　　3、上季度存在的问题

　　4、质量投诉

　　5、项目进展

　　6、新项目

　　7、价格问题/偿付