朗欧咨询精细化管理年度大课节选

中国制造得益于自然资源、人口红利、劳动成本优势及开放政策，野蛮生长了近40年。对外贸易的扩张和国内市场需求的上升使得中国迅速成为“世界工厂”。


然而，近年来，随着人口红利效应的衰减、原材料各种成本的攀升、国内外发展环境的改变，中国制造业正遭受前所未有的瓶颈。曾经规则明晰、相对稳定的经营环境正与大时代一样变得更加动荡、无常、复杂。


企业经营发展的大环境我们固然无法改变，俗话说，“无法改变形势，就要改变自己”，立足改善企业的小环境其实也能创造辉煌。所以，我们认为，制造型企业要突围、要变革，首先需要从“内部”着手，打造内部管理的精细化，炼好内功。而内部管理的精细化又依托于企业组织的建设、流程的建设、人才梯队的建设等。然而，迄今为止，许多企业所进行的组织、流程变革、人才建设等革新，常常隔靴搔痒、事倍功半。


为帮助中国制造尽快走出困境，成功转型升级，本专栏核心内容围绕“组织管人，流程管事，绩效分配价值”，教企业如何练好内功，如何顺利进行管理革新！


你可以学到：


1、从组织目标设定到组织流程赋能的全案操作（理念、方法、工具、案例）


2、从流程顶层设计到每一个动作的全案操作（理念、方法、工具、案例）


3、从绩效管理的顶层设计到实现绩效价值分配的全案操作（理念、方法、工具、案例）