领导力提升观察日记

说这么一个事情

小时候在军队中长大，因此对“领导”二字尤为敏感，那时发生的一件事情一直困或者我。

儿时，父亲身边有一位勤务员，类似于警卫员但是他的工作与警务员差很多，我们姑且叫他小相。小相在新兵营三个月的时候表现非常出色，因此在下营队的时候是诸多营队抢着要的兵。

小相下了营队之后，去了坦克连因为在新兵营的时候他的表现尤为出色，所以成为了一名坦克兵。到了新排长手中之后没多久，小相发生了一些微妙的变化。

这位排长是一个非常严格的人，他不允许自己手下的兵犯错误，因此就特别会盯着大家犯错误的地方。因为他清楚，此时不严格，上了战场要打败仗，甚至要丢命，他不能允许这种情况出现。

我们中国有句古话，叫做“严师出高徒”，案例说严师+优质学生，这应该是可以带出一群优秀的士兵才对，可是事与愿违，并没有发生这种事情。这位排长手中的士兵，经常犯错，而且是错误百出。就连优质士兵小相他也不例外，在新排长的手中他唯唯诺诺，一年下来的成绩与在新兵营三个月的成绩完全是两码事。

这让许多人都不理解，也找不到问题出在哪里。

有一天，小相找到了我的父亲，请求我父亲更换排长，实在不行把他调去别的排也可以。

虽说，父亲那时候的官职不大，但是这些小事还是能够做到的。

于是整个排，换了一个新排长。在新老排长交接的时候，老排长依依不舍，跟新排长嘱咐了很多，他最担心的就是这个排，大家总是犯错误，希望新排长能够好好管一管。

新排长的风格与老排长似乎差别不大，大家犯错了依然会抓，该骂的时候也绝不手软，有时候气头上来了直接上脚也是常态。唯一不同的就是，新排长经常会夸奖大家做的好的地方，并且能够做到发自内心的去认同每一个士兵。

按理说新排长的做法比老排长要凶得多，因为老排长从不打他们。但是那时候我可以明显的感受到小相的状态比在老排长手中好了不只是一点，简直是天差地别，那个曾经优质士兵又回来了，而且不只是小相一个人，仿佛整个排的人都变成了优质士兵。

最后再一次演习的时候，这个排表现极为突出，成为了尖刀排，不论何时都是排在最前头，并且获得了诸多的荣誉。

关于这件事情，儿时的我就是当一个故事。但是长大后，进入工作岗位就开始越发明显，我能明显的感受到在不同的领导者手中做事，大家的状态、成绩完全不同。

后来，我也开始创业，成为一名领导者，身边也开始有那么几位伙伴一起做事。小相的经历会让我时不时地想起，我一直在找答案，诸多问题围绕着我。

为什么小相的前后差别会这么大？

他们的差距到底在哪里？

如果是我来带这群士兵我应该怎么带？

这些士兵他们的感受到底是什么？

“严师出高徒”这句话真的正确吗？
如果是别人，他们会怎么看待这个现象？

还有哪些办法能够做到像那位新排长一样呢？

为此，我就建立了【领导力提升观察日记】，希望你也能够成为那位新排长一样，为你的人生去赋能。