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阿里巴巴10年老员工亲授阿里销售铁军创造销售奇迹的秘诀。讲述如何从选人开始，打造一支能为企业带来巨大收入的销售队伍。
各种丰富的职场案例，更是能够让你轻松了解阿里的管理体系，如何套用到自己的企业，帮助企业开拓销售市场，带来收入创新，并源源不断地发展奇迹。
01 选人看“味道”？阿里巴巴究竟想要什么人
02 别把希望寄托在培训，团队打造选人最重要
03 猪八戒员工需要怎么用？见人所短，用人所长才能为团队赋能
04 95后的员工难带？关键行动，共同看见，为团队最大赋能
05 降低企业离职率，看阿里巴巴是如何一招搞定？
06 低本高效的留人法则 用好的制度来留人
07 为员工种下一颗梦想的种子，强化队伍核心凝聚力
08 无招胜有招，阿里巴巴如何把企业文化做到极致
09 聊八卦，唠家常，阿里巴巴的企业文化就是这样建立的？
10 如何制定一个好的目标？阿里巴巴三句话总结
量子教育致力于“教育+互联网”的创新实践，融合全球商学教育、技术研究和商业实践，联合高校、研究院、金融、传媒等专业机构，促进知识创新、传播与共享。致力于成为数字化时代中国企业转型升级智库和企业一体化人才培养的领导者。
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