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你是否还在为这些问题一筹展？
员工薪资涨了，绩效变了又变，却没有激情，没有动力，怎么办？
想导入股权激励，但不知：什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？
当企业做到一定规模时，核心高管理离职，另立山头,怎么办？
不懂股权设计，导致：股权结构混乱，股东不合，怎么办？
1、时代趋势
远大员工：“总理来我们企业调研，亲切地鼓励我们基层员工要好好发展，还提出应该给研发人员股权激励，这些都给我们以莫大的鼓舞。”
柳传志：公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。
华为：股权激励是华为取得成功的关键因素。
股权激励，是真正能把股权价值**化的有效武器！
为什么要学“股权激励”？
2、老板天天抓公司管理，而忘了应该抓的是公司治理！
优秀员工不断流失，外部人才不愿加入？
企业上下游无法形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
一、二代交接班未雨绸缪、提上日程，如何在的同时，实现企业持续增长？
新员工梦想，老员工动力，企业元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮？带？保持和焕发企业活力？
股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？
由此可见，股权激励是你公司治理的**切入口！
3 学习“股权激励”课程后的好处
对团队：让团队长期保持激情，动力无限，自动自发（从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责，关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。）
对高管：让核心高管统一心智，上下同欲。对核心高管而言，有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范，专业的盈利系统和整体解决方案。
对老板：生活有钱有闲，生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习，让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。
对企业：加强组织治理建设，吸引及留住核心人才，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
4、对什么人导入股权激励
老板，准备给什么人导入股权激励：
昨日黄花： 企业的创业功臣或者有功之人，但随着企业的发展，他们的能力已不能适应发展要求。
时下英雄：当下公司的杰出人才，各部门的核心骨干，中坚力量。
明日之星：具有未来发展潜质的新秀，未来企业的接班人，未来企业发展的核心力量。
核心高管：企业核心高层管理人员。
业务团队：业务部门的全体人员。
非业务团队：非业务部门（各个后勤部门或非利润部门）的全体人员。
合作伙伴：上游供应商，下游经销商，外围渠道，政府部门等等。
5、什么时候导入股权激励
老板，你想什么时候做股权激励：
企业初创期：创业期主要是分未来，原始股权的设置，以激励创业团队，迅速把公司做活。
企业发展期：主要针对优秀的业务人员及相关部门负责人的激励，把公司坐稳。
企业扩张期：主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
企业成熟期：主要进行公司重组，把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
股票发行期：这个时候股权激励应实行贡献比例分红，公司上市之后主要是进行期权激励。
6 如何做好股权激励
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问：股权激励的权威与标准在哪里？
答:当然在中国股权激励研究院，中国股权激励研究院隶属于深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司！
问：华一世纪股权激励能够落地吗？
答：当然可以！华一世纪是股权激励整体解决方案供应商，拥有强大的专家团队，打造一套完善的股权激励方案，帮你“统一思想、统一利益、统一行动”
一、老板对股权的四大致命认知
二、股权10大运用意义
三、对什么人实行股权激励？
1）公司内部激励连环6法
2）公司外部整合递进5法
四、如何规避股权雷区？
1）股权激励4大雷区 ；9种错误操作
五、如何进行股权激励？
1）股权落地12问8大激励法
2）股权稀释2大算法3条生死线
3）股权进入6星标准退出9大原则
4）股权系统7个内核建设
一、股权资本之三大死穴
1）股东的4种类型、股权架构的3种类型
2）股权比例的9条生死线
二、股权资本之股权融资
1）如何低成本股权融资、高价格股权转让？
三、股权资本之价值倍增
1）如何设计盈利模式、让利润超过营业额？
四、股权资本之股权**
1）如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱？
五、股权系统之自动运营
1）如何搭建企业自动化运营的八大板块？
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