诺埃尔蒂奇-领导力引擎

春节前后在听领导力的课程，彼时还一心想着带人做培训。虽然课程听了两遍，也做了很完整的笔记，但依依稀稀只记住了两句，

其一是“领导力即影响力”，其二是“领导力即发动群众解决问题”。

诺埃尔蒂奇的两本书《领导力引擎》《领导力循环》算的上是真正意义的领导力的研究了，但事实上，这两本应该是一本书的上下两部分，《引擎》讲述的是领导力的内涵、意义和组成，《循环》更强调了自我发展领导力与发展组织领导力之间的逻辑、关系与步骤。从姊妹篇的角度上，两本书至少有三分之一的内容是重叠的。

其实中国人还是聪明的，已经把诺埃尔蒂奇的领导力的描述的很清楚了，即开篇的两句“领导力即影响力”、“领导力即发动群众解决问题”。

沿着这两个基本的内核，《引擎》中的领导者必须要有自己的“可喻之义（即可传授的观点）”，要能将这些可喻之义与企业的价值观、愿景保持一致，要能把可喻之义以故事的形式传播给身边的人，要能以魄力来变革、推动可喻之义的更新与传播。而《循环》中的领导要用相似的手段，通过与通过教学共长，与组织和团队一起用可喻之义来培养更多的领导者实现生生不息的企业发展。

此前的《基业长青》《高效能人士的七个习惯》《优秀到卓越》算不上真正意义的领导力读本，但三本书却分别从企业成长发展的维度、个人成长的角度，整理出了卓越企业成长发展期间的各个节点出现的CEO们所归结的“可喻之意”，以及那些CEO们是如何将自己的可喻之意放大到整个组织成长、并促成企业发展的方式；以及，在个人（无所谓成功与否，只在于自我效能感强弱）成长过程中的广泛性可喻之意的总结。

看完一批读本，大概十本了吧，并不能让自己成功或者成为领导，但却可以让自己更为清晰，

知道此时此刻的我，是怎样形成的。