绩效在不同行业、不同方法上区隔很大。那么在互联网+,我们还要不要做绩效管理?该区别于过去我们熟悉的方法吗?
本课程有效归纳16年的管理咨询案例,从56家上市公司和近300家非上市公司的绩效管理实践中提取经验,总结了企业常常会遇到的四类问题:绩效管理的工具、绩效文化的塑造、绩效管理的基础工作、绩效管理的发展趋势。你会发现前面谈到的问题,都能从课程中找到答案。
【适听人群】
1.组织中的管理人员;
2.人力资源工作者。
【您将获得】
1.绩效管理的成熟方法和工具使用;
2.绩效管理的最新实践和实际运用;
3.互联网+时代绩效管理体系的发展趋势;
4.管理素质与技能提升。
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【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作...
化战略为目标化目标为组织化组织为流程化流程为结果
绩效管理是企业运作三个核心最核心的机制之一,通过绩效管理,让员工清楚工作的目标、产出的要求,推动个体或团队及公司目标的达成。德鲁克把绩效管理分成三个关键阶段:...
人力资源管理知识学习分享。分享来自于二十余年军地人力资源工作从业者、国家一级人力资源师,二级心理咨询师,诗诗青青。
内容和演讲都不错,就是更新太慢了