积分式管理对企业有哪些实际作用?
1、打造欣赏快乐积极的生态文化和绩效文化!
2、员工首先应该做有价值、有指向的努力!
3、做好每一天,才能保证每个月有好的结果!
4、鼓励履行工作职责、执行企业规则,强化执行力!
5、将保健因子转化为激励因子,员工的福利应该由自己创造!
6、贡献越大的人,才有资格享有更多的福利!
7、通过ABC积分排名,量化工作价值,增强通往目标的过程激励!
我们独创研究的系统方法包括:KSF薪酬全绩效模式、PPV产值量化薪酬模式、员工积分式管理、POP项目合伙人、IOP内部合伙人、PSP增值期权激励计划、小湿股目标激励计划、全面预算管理等。
需要具体薪酬绩效设计的老板们,可以私信联系我,帮你设计薪酬、绩效方案!
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