本书有两个关键词,即“卓有成效”和“行动”。
拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。
本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。这本书应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。
本书有两个关键词,即“卓有成效”和“行动”。拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是...
有效管理者是由什么造就的?1、认知层面:有效是可以学会的,有效是必须学会的;2、方法层面五个要素:管理时间、作出贡献、用人所长、要事优先、正确判断
《卓有成效的管理者》(TheEffectiveExecutive),是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,1966年首次出版。书中提到,每一位知识...
《卓有成效的管理者(珍藏版)(中英文双语)》内容简介:《卓有成效的管理者》告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个...
朗读者的语调过于生硬,不流畅,希望朗读者不断改进,朗读之前,熟读内容,充分理解作者意图,再做产品,就会产生好的效果,望改进。