本书以搭建舞台,组建七人团队;记录、整理、投票“我们应该如何”笔记;选择一个目标;通过闪电之旅描绘草案;用四步绘图法绘制草案;贴出你的决策;多个方案胜出时你是选择“决斗”还是一体化;在抉择时随笔投票是最常用的方法;画出分镜脚本;装模作样做原型;约五位客户测试你的产品等方法,帮助你完成产品的创新与迭代。
让读者从中感受到:•团队一起进步,找到共识,寻找未来。
•不要争于求解,要慢慢来,找准问题所在合议首要目标。磨刀不误砍柴工。
•不要疾呼想法,要独立工作,画出可行方案的细节草图。
•不要抽象的辩论和无尽的会议,要利用投票和决策者做出能反映团队取向的艰难选择。
•不要在测试方案前完善所有细节,用模拟景象代替。培养“建模心态”以快速学习。
要在目标用户那里测试原型,获取他们真实的反馈。还没有评论,快来发表第一个评论!
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