创业必修课：学会放权管理的艺术

创业的目标如何制定，是做生意？还是做事业？企业一把手如何组建团队、如何培养团队？怎样才能放心“放权”，管理好“管理者”？创业伙伴怎么选择？怎样才能一直“在一起”？创始人如何应对企业发展过程的一个个困境，迈过一道道坎？
永乐票务经过十年的经营，从最初成立时的三十多个业务员，发展为十多个分公司、四百多人的团队，业务涉及票务营销、项目推广策划、公关活动执行、票务系统解决等多个领域，创始人王仞对创业和团队建设的经验和想法值得创业者学习。