一个企业想要高速发展,就要解决一些关键问题。解决关键问题的前提条件是大家都要正视这些问题,至少都要完整地了解这个问题的存在。
团队的绩效,很多人认为是来自个人的绩效、个人的能力、个人的经验。但实际上经过大量观察发现,企业和团队的绩效来源,并不是完全和个人有关,也和这个团队的环境息息相关。
拿沟通来说,企业的沟通,往往不是被淹没在沟通的汪洋大海里,通常都是被干死在沟通的荒漠里。
在众多沟通方式中,开放透明的沟通,不仅是文化,更是我们日常最核心的运营流程里用得最多的一种沟通行为。
还没有评论,快来发表第一个评论!
每个企业都不满足于只有少数的成员是自我驱动型,我们希望团队中大部分成员的工作都是自发的。任向晖老师认为要想实现成员自我驱动,首先,要给予员工更大的自由度,最有效...
财务自由之路专题欢迎关注微信13833262627【加微信请备注“喜”】,进入耶格悦享听读书群,每天5分钟,唤醒你的商业智慧和生命能量。我们的目标是要在15年的...
最深沉的阴影背后有着最明亮的光,最热点的事件背后有着更值得思考的方向,小透明的话语也许微弱无力。但我们始终拥有发声的权利。小透明的看法或许被嘈杂淹没。...
大闹东京的透明怪人?究竟是怎么一回事?快来检检查查,找出真凶吧!