《团队认知与重构》
课程背景:
团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心,企业要持续成长,就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。
一个优秀的管理者,应该怎样建设和管理团队?有哪些基本理论和具体工具、方法及技巧?是管理者必须掌握的一项重要能力。
《员工辅导与授权》
课程背景:
管理者的职责之一,是做好部属的培育。
本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效授权激励”为学员提供有效的部属培育技能。
1.“员工培养”是在员工分类的基础上,针对绩优、合格及低绩效员工,进行不同的培养方法辅导,聚焦员工职业发展规划,帮助管理者有效开展员工职业发展讨论,促进员工与组织发展。
2.“教练式辅导”包含辅导的前期准备、初步沟通,持续沟通与后续跟进四大模块,协助公司提升管理者的辅导能力。
3. 授权与激励,是管理者应具备的管理技术之一,更是一门管理艺术,需要管理者从更科学更专业的角度掌握和加以应用
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主播:神秘会长
海鹰老师微信18127812883(希望可以帮到你)人生获得成就的五字真言,我是一切因任何人想获得成就,不是光靠嘴巴说说,而是必须要付出行动、如果你行动了,但是...