营销是中小企业发展的核心动力，对企业的生死存亡起着决定性的作用。但当下大多数企业的营销却面临以下困惑:公司业务操作思路不清晰，业务经理好大喜功，讲故事编情节，老板无法评估并有效管控! 销售经理离职带走大量客户资源，特别是大客户，导致公司业务出现短暂休克，市场出现空白地区，怎么办?小企业靠"英雄"，但是"英雄"维护成本太高，喜欢与公司叫板，挟天子以令诸侯，风险太高;如果老板自己掌握公司重要客户资源，精力不济，分身乏术，公司又该如何壮大呢?……
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