程序员转型项目经理

适用人群

程序员出身，不知道如何转型成为项目经理，或正处转型期，急需项目管理经验的指导，成功渡过转型期，期望不断提升的人群。

已经从事项目管理工作，但是项目管理没有章法，焦头烂额，感觉什么事情都需要自己亲自上手，无法充分无法发挥员工的积极性。

团队缺少凝聚力，进度经常延期，项目质量很低，感觉到无法把控，甚至超出了自己的能力范围。

你是否有以下困惑

我的经验+你的思考=更快的提升，职业生涯管理经验总结，全程干货输出，

1、刚刚接触管理岗位，总是以技术人的习惯去管理项目和团队，会发现身心疲惫，似乎每一个自己的小弟都不给力，无法领会到你的想法，产出效率很低，恨不得所有事情都自己上手。

2、自己明明已经那么努力了，加班加点的带项目，系统上线了却仿佛没有自己的功劳，整个团队都对你这个领导不爽。

3、项目经常延期，经常出现重大事故，风险特别多，自己却后知后觉。

4、不知道怎么协调不同的资源，不同的工作组，不知道怎么和领导、公司进行汇报。

5、感觉还是做技术好，省心又省力

讲师微信：xitongjiagoushi（系统架构师全拼）  欢迎咨询。

或关注公众号：极光轻学，学习完整版。

课程内容

针对正在或刚刚转型的项目经理、负责人、组长的程序员。

讲师凭借自身多年的项目管理经验，踩过的坑，给你讲解如何高效闭坑，带好项目，提升自己和团队。

本课程不讲技术、没有理论、但是却有套路。

带着问题、引发你的思考、自我提升。

讲师微信：xitongjiagoushi（系统架构师全拼）  欢迎咨询。

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课程涵盖九大管理体系（不讲理论和八股文，只讲经验）

一、项目综合管理：不拘泥于形式、理解需求、分解任务、计划排期。

二、项目范围管理：管控需求范围、变更范围、不让自己的项目越做越大，无边无尽，总是延期。

三、项目时间管理：怎么样让自己的项目不延期

四、项目成本管理：怎么样管控成本，让自己的项目顺利进行

五、项目风险定理：怎么样管控项目风险、技术风险、延期风险、团队风险，把风险掐死在萌芽里。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：怎么样与领导沟通、组员沟通、客户沟通，达到最高的沟通效率，获得最高的认同感。

八、项目质量管理：怎么样把控项目质量，提高代码健壮性，功能不缺失，不出严重问题。

九、项目采购管理：采购也与项目经理有关，人员、服务器、技术很多东西要采购，这时候要怎么做？

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