刚刚被提拔成领导层,有很多的不适应,自身本身能力优秀,只擅长业务上的往来,对管理概念很模糊,不知道怎么应对手下的员工,也不知道什么时候行使手中的权利。那么新官上任如何开展工作?
听完这一系列课程会让你恍然大悟,原来管理是如此的简单,欢迎关注我!
课程大纲
1.角色定位——做经理前后应该有什么不同
2.是下属没有追求,还是领导没要求?
3.自己忙成狗,下属还早走
4.员工准备度
5.授权后才是管理的开始
6.表扬认可,带人要带心
7.向上管理-如何管理好你的老板?
8.倾听-以柔克刚的柔性领导力
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