瑜伽馆经营营销策划管理

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瑜伽馆销售实战培训秉承
找行业更优秀的老师
分享更为实用落地的干货
推出更为专业的课程
YOUR出品-必是精品
���发心只有一个:帮助更多瑜伽馆改善经营状况
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大家好
看到这个链接希望你思考以下几个问题：
1. 你对瑜伽馆有哪些盈利产品是否清晰？
2. 明明知道销售重要可是就是不想学？
3. 自己专业知识很好，就是卖不出去？
4. 有教学能力，有学习能力，但是没有赚钱能力？
5. 自己的会馆没有销售？一个会馆一个你。
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6. 有销售但他比较懵，你比他可能还懵？
7. 瑜伽馆开业了，可惜没人来？
8. 出去怎么谈合作？
9. 如何让更多人知道你？
10. 客户来参观上课，你想让他成为会员可你不知道怎么说？
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11. 怎么让我的专业技术产生价值呢？
12. 如何做全年的销售方案，而不是一个一个蹦出来？
13. 不太清楚怎么激励，不太清楚怎么定价，不太清楚怎么通过数据管理会馆？
14. 教学很专业，销售拖后腿是这样么？
15. 客户服务如何提高？
不问了，再问下去郁闷了。。。���
瑜伽是爱是连接、瑜伽馆是生意
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销售人员的认知：
●自我的定位

●销售的理解

●未来的前景
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销售团队的组建：
●如何定岗，定编，定佣金绩效

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销售人员招聘：
●人员招聘的渠道，技巧，面试的方法

●销售人员如何做入职培训

●如何培养新人

会馆培训体系的建立：
●培训内容，方式，方法

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2营销体系的建立：

●如何开发瑜伽馆周边市场

●瑜伽馆线上与线下宣传的利与弊

●如何做好会馆周边资源整合变为资源共享

●会馆周边写字楼里企业课如何开发

3实际模拟练习
●计算保本点

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客户接待流程：

●接待流程的设计，我始终相信成单率高是设计出来的

●接待中的注意事项，以及实用技巧

●如何让客户感受到整体都很专业，而不只是课程专业

●不要把会馆弄得和作坊一样，要么是工作室，要么是瑜伽馆

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●常见不办卡的理由我们如何规避，如何解决

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教学管理：


●管理是该先管还是先理

●教学管理在管什么

●教学管理如何提升利润，降低成本

●如何实现外行管理内行

●如何解决内行管理时的偏颇与极端

●专兼职老师如何使用？专兼职老师课量如何匹配更合理

●如何使用名师？如何用名师提升店面业绩

●如何包装老师


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2销售管理：

●通过数据管理销售

●如何开个有价值的会

●如何制定任务有意义

●销售管理-结果导向

制度的建立：

●言行，事务，奖罚绩效

●饱和人数、保本点、成本的计算方法

●如何激发大家的原动力

●佣金制度制定的几种方式

●会员卡怎么定价算合理

���未完待续……
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