培训头条

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内容来自于“今日头条”江焕勇老师的文章，有兴趣上今日头条加关注。

我是江焕勇，学习设计师，也是学习产品经理。在过去20年的工作经历中，大多时候，我担任培训经理相关职位，有时候，我也是全职或兼职的高校老师和培训讲师。

      从2017年开始，我立志聚集学习设计师，创建中国最有价值的学习产品专业社群。之所以有这样的愿景，是因为我认为有组织的学习产业将会是一个远超互联网的巨大领域。当前，中国教育和培训行业一年的市场容量超过了3万亿，美国的这个数据超过了7万亿。

      一个巨大的机会是，在这个行业里，学习的系统还停留在农业和工业时代，学习产品亟待更新升级，大部分人的有效学习在学校教育之后几乎停滞，一旦启动，就充满想象空间。

       随着互联网和人工智能的发展，人和人的差别，人和人工智能的差别将主要体现在学习上，人类的学习需求变得刚需。目前的知识付费浪潮，见微知著，大体就已经能感受到这个风向。

      之所以有这样的信心，既因为我过往的学习产品工作经验和阅历，更因为我相信专业社群的协作和知识碰撞的乘数力量。

1 脱离学习设计师的匠人模式

        一个人如果专注于一个领域，钻研的时间长了，积累的专业知识、专业工具、项目经验，多半会让他成为专业人士，行业的长期浸润，各种应用场景的阅历，也会让他首先成为一个知道份子。如果他再多一点自省和系统性的学习，他就有可能变得专精。

        15年前，我开始从事CBE（基于能力的教育）的职业教育产品设计，14年前，我开始在企业从事ISD（系统化教学设计）的实践，此后一直从事培训课程教学设计、组织学习架构和学习项目设计与开发。至今，已有上百个项目的设计、开发和交付经历。

         20年的学习产品设计经历，2年的+互联网的实践，我深深地体会到，学习产品的设计开发已经需要脱离单个专家、老师的匠人模式，需要以一种学习工程的模式进行构建。

2 知识丰裕，学习匮乏

        大家都说，这是一个知识信息泛滥的时代，学习似乎应该自然发生。

在这个学习资源丰裕的年代，虽然每个人订阅了众多的专栏、公众号、app，但大家似乎变得更加焦虑了，这显然是学习的焦虑，过多的内容选择反而没有选择。我们看到罗辑思维的得到app出现了，它来帮我们选择，通过选择付费专栏专家来获取经筛选的知识信息。

         人们有个误解，买了书，心理上认为自己储藏了知识，每天听一个专栏，以为得到了知识，就拥有了知识。其实，这只是一种大脑给自己的心理安慰。尽管每天接受了众多的知识，但大部分人其实并没有发生学习。

我想，评价学习是否发生，有两个基本的维度，一是认知的变化，二是行为的变化。

         认知变化有很多，最低程度是知识识别，就是有个心理印象，下次见到时能唤起模式记忆，次之是记忆，就是能重现知识当中的信息（recall），在这之上还有5个层次的认知变化。行为变化带有应用场景，简单地说，就是在自己的具体生活场景或工作场景中应用认知的知识，在这样的过程中，知识需要变成自己的技能。

           实际上，学习的发生比大多数人认为的要难得多。大部分信息浏览的模式，最多能达到认知变化的第一级，做做思维导图，记记笔记划重点大概能达到认知变化的第二级。行为变化就要比认知变化难得多，可以这么讲，上面提到的认知变化的第一、第二级都不可能带来行为变化。

3 学习工程模式

         学习工程解决学习匮乏的工程模式。其根本目的是让学习者产生学习的结果。而学习的结果是很难只提供知识信息就能发生的，它只能基于认知科学设计出来路径，通过学习服务的交付实现结果的管理。

         我分析，学习发生的关键障碍有两个：时间稀缺和自发性的学习建构困难。

“师傅领进门，修行在个人”，这种学习结果管理的人海战术，不符合我们当下，因为我们没有很多时间领悟和琢磨，也没有足够的学习支架和学习建构手段帮助我们内化外部的知识，并促成技能的形成。

所以，我将在这个栏目中引进：

1、高效率的学习方法。这个学习方法要经过实践的验证，还要经得起认知科学和学习科学的审视。

2、教学设计（ID）方法和实践。包括两个部分，一是遴选或萃取精益不浪费的学习内容，二是对学习内容传递进行良好的教学设计。

3、学习产品设计。这个主要是面向学习产品的，而不是单一的学习资源。所谓的学习产品一定是面向最终学习人群学习需求的，能够做到面向学习需求进行学习交付的完整产品。它可能是一个课程产品、也可能是一个学习项目产品、当然也可能是其他的产品形式，比如app。

4、符合20H学会技能的学习产品。这些产品可能包含面很广，既有我们自己设计的，也有第三方设计的。