[管理实践]向会议要效益

“忙什么呢？忙着开会呢。”您是否也曾经这样回答过或听到过这样的回答。是的，一个又一个的无效会议几乎每天都会在我们的职场生活中上演着。无论是企业的高层管理者还是普通的团队成员，大家都在漫长而无效的会议中受尽折磨，不仅浪费了有限而宝贵的时间资源，更是降低了组织的效率。面对排得满满的日程表、无休止的会议，很多管理者变得晕头转向，那么如何才能成为一名优秀的管理者，让团队的执行力大大地提升？杨宗华老师带您走进会议管理的系统，让各种会议有效率、有收获！ 　　


经典语录 　　会议其实就一个功能，就是把企业各个角落的资源协调到一起，让它产生的价值。


 　　        会议经营是管理的灵魂，团队建设的本质就是会议的经营和管理。 　　
             
             关注现状和病因，仅仅只能防止出错，只有找到成功的标准，才可以复制成功！ 　　


              会议是什么？领导重要的舞台，员工学习的课堂，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台。 


　　适合对象：企业中高层管理者！ 
01 会议经营——找到标准 复制成功 
02 会议功能——掌握技巧 有效开会 经营的常规性会议 
01 干部早会——绩效分析 目标分解 
02 全员早会——搞正风气 鼓舞士气 
03 会后早会——解决问题 提升效率 
04 夕会——学习分享 促进成长 业务启动大会 
01 业务启动大会——承上启下 振奋精神 经营管理专题会 
01 业务检讨会——找出问题 拟定对策 
02 阶段经营分析会——总结经验 推动计划


《向会议要效益》主要内容简介：商场如战场，竞争如战争。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”。企业要发展，要想在市场竞争的大潮中立于不败之地，需要全体成员围绕共同的目标——效益，努力奋斗。要做到这一点，首先要统一思想。而要统一思想，开会是企业最常用，也是最有效的方式。因此，把每次凝聚力量的会议开好，对企业来说尤为重要。